blog

De robot de toekomst?

De robot de toekomst?

De robot de toekomst? Deze arbeidsmarkt vraagt om vernieuwing door de mens te zien! Is het de snelheid van de technologische veranderingen, dat de wereld van recruitment zich als een robot beweegt?   Ruim 20 jaar geleden startte ik mijn loopbaan als intercedent bij Tempo-Team, omdat ik mensen aan een baan wilde helpen en bedrijven aan goede kandidaten. De eerste jaren werkten wij met inschrijfkaarten, een fax en een typemachine. Ongelofelijk dat dit beeld al geschiedenis is. Het geeft aan hoeLees hier verder

Voor alles ben je MENS

Voor alles ben je MENS

Voor alles ben je MENS Een verbindend en integraal concept voor mensgericht en gezond organiseren Voor alles ben je mens. En in het mens-zijn ontmoet je elkaar. Al mijn gehele werkende leven is dit mijn uitgangspunt. Toch wist ik vaak niet hoe ik er in organisaties echt handen en voeten aan kon geven. Totdat ik 4 jaar geleden, na een forse burn-out, ontslag nam uit mijn vaste baan, voor mijzelf ging werken en mij schoolde en verdiepte in de systemischeLees hier verder

Leren begint bij stilzitten op een bankje!

Leren begint bij stilzitten op een bankje!

Leren begint bij stilzitten op een bankje!   Vorige week op de hondentraining heb ik weer veel geleerd. Een van de oefeningen weigert mijn hond gewoon, hoe hard ik ook m’n best doe, hij doet het gewoon niet. Irritant, je hebt het idee dat iedereen naar je kijkt en ik voelde me een behoorlijke sukkel. ‘Ik zie je nou al een 10 minuten worstelen en ook 10 minuten op precies dezelfde wijze op je hond reageren, nou ja steeds ietsLees hier verder

Lang leve de dialoog: Weg met e-mail & whatsapp als ziekmakend virus in organisaties

Lang leve de dialoog: Weg met e-mail & whatsapp als ziekmakend virus in organisaties

Lang leve de dialoog: Weg met e-mail & whatsapp als ziekmakend virus in organisaties   Effectief en motiverend samenwerken in en tussen teams is een uitdaging in veel organisaties. Waar ik de laatste tijd vaak tegenaan loop, is dat de onderlinge sfeer verpest wordt door een gebrek aan communicatie. Terwijl mensen veronderstellen dat ze volop met elkaar communiceren via e-mail en whatsapp.

‘I love my burnout’ doorbreek het taboe

‘I love my burnout’ doorbreek het taboe

‘I love my burn-out’ doorbreek het taboe   Yes, ‘I love my burnout’. Inmiddels durf ik dat te zeggen. Begin 2012 viel ik uit met een forse burn-out, na een half jaar lang alle signalen te hebben genegeerd. Ik sliep nauwelijks meer, zat elke ochtend tussen 5 en 7 uur rechtop in bed met adrenaline-rushes en begon volledig uitgeput aan mijn werkdag. Ik had namelijk ooit gehoord dat je bij een burn-out vooral moest blijven doorwerken… Niets bleek minder waar. MijnLees hier verder

‘Wanneer het echt spannend wordt’ over relatiecoaching in organisaties

‘Wanneer het echt spannend wordt’ over relatiecoaching in organisaties

‘Wanneer het echt spannend wordt’ over relatiecoaching in organisaties   ‘Waarom doe jij de opleiding tot relatietherapeut?’ Deze vraag heb ik het afgelopen half jaar vaak gehoord. ‘Jij werkt veel in organisaties en relatiecoaching gaat toch over liefdesrelaties tussen mensen?’ Dat klopt. Maar het veld van relaties is veel breder dan alleen liefdesrelaties. Relatiecoaching kun je toepassen bij alle betekenisvolle relaties op de horizontale lijn. En dan gaat het dus ook over relaties in organisaties, zoals tussen leden van RadenLees hier verder

Je eerste indruk is altijd fout, over intuïtie en instinctieve beweging

Je eerste indruk is altijd fout, over intuïtie en instinctieve beweging

Je eerste indruk is altijd fout, over intuïtie en instinctieve beweging   Een paar weken geleden mocht ik een training geven over lidmaatschap en leiderschap. In deze training kwamen we te spreken over misschien wel de meest belangrijke taak van een leider; dat je moet kunnen omgaan met de overdrachtsfenomenen tussen jezelf en de ander. Overdracht is het herhalen van oude gedragspatronen in het hier en nu. Deze overdrachtsfenomenen bepalen o.a. je eerste indruk van de ander. En dat maaktLees hier verder

Sloop de applausmachine – voorwaarde voor succesvol leiderschap

Sloop de applausmachine – voorwaarde voor succesvol leiderschap

Sloop de applausmachine – voorwaarde voor succesvol leiderschap   Een paar weken geleden had ik het genoegen om in de zaal te zitten bij Dennis Tourish, hoogleraar aan de Royal Holloway, University of London. Bij deze ‘Masters of Management’ van AOG School of Management sprak hij over leiderschap en communicatie, en vooral over de schaduwzijde van leiderschap. Volgens Tourish is de meest primaire taak van een leider om een helder en consistent beeld van de realiteit te hebben en vervolgensLees hier verder

Hostmanship. Meeting Jan Gunnarsson, the welcoming leader

Hostmanship. Meeting Jan Gunnarsson, the welcoming leader

Hostmanship. Meeting Jan Gunnarsson, the welcoming leader   Vanaf het allereerste moment dat ik de boeken van Jan Gunnarsson in mijn handen kreeg, heeft het Hostmanship concept mij niet losgelaten. Het was dan ook een grote eer om eind 2014 de man in levenden lijve te ontmoeten bij een Hostmanship masterclass. Deze inspirerende bijeenkomst heeft mijn enthousiasme over deze unieke mindset verder vergroot. Eind januari jl. sprak ik Jan weer en vertelde hij over het ontstaan van zijn visie. DezeLees hier verder

Zonder Lidmaatschap, geen (succesvol) Leiderschap

Zonder Lidmaatschap, geen (succesvol) Leiderschap

Zonder Lidmaatschap, geen (succesvol) Leiderschap   De afgelopen 21 jaar heb ik vele successen gekend in de leiderschapsrollen die ik heb vervuld. En ik ben in alle valkuilen gestapt en heb elke denkbare fout gemaakt. Mijn leiderschap werd vaak gevraagd als er sprake was van slecht functionerende teams. Inmiddels geloof ik niet meer zo in disfunctionele teams of disfunctionele medewerkers. Ik geloof wel in disfunctioneel leiderschap. Leiders die verzuimen hun taak te nemen en ‘uit de schuld blijven’ als zeLees hier verder