HCC

Team HCC klaar voor 2019

Team HCC klaar voor 2019

Team HCC klaar voor 2019   Na een jaar van consolideren en verder professionaliseren van de organisatie, zijn we bij Healthy Company Consultants klaar om in 2019 samen met onze klanten verder te groeien. Met de komst van Josée Blanken, Marlies Claasen en gastdocent Jos Meekers zijn we als team nog beter in staat om organisaties in de volle breedte te begeleiden bij het verder ontwikkelen naar gezonde en mensgerichte organisaties.  

Leren begint bij stilzitten op een bankje!

Leren begint bij stilzitten op een bankje!

Leren begint bij stilzitten op een bankje!   Vorige week op de hondentraining heb ik weer veel geleerd. Een van de oefeningen weigert mijn hond gewoon, hoe hard ik ook m’n best doe, hij doet het gewoon niet. Irritant, je hebt het idee dat iedereen naar je kijkt en ik voelde me een behoorlijke sukkel. ‘Ik zie je nou al een 10 minuten worstelen en ook 10 minuten op precies dezelfde wijze op je hond reageren, nou ja steeds ietsLees hier verder

‘Wanneer het echt spannend wordt’ over relatiecoaching in organisaties

‘Wanneer het echt spannend wordt’ over relatiecoaching in organisaties

‘Wanneer het echt spannend wordt’ over relatiecoaching in organisaties   ‘Waarom doe jij de opleiding tot relatietherapeut?’ Deze vraag heb ik het afgelopen half jaar vaak gehoord. ‘Jij werkt veel in organisaties en relatiecoaching gaat toch over liefdesrelaties tussen mensen?’ Dat klopt. Maar het veld van relaties is veel breder dan alleen liefdesrelaties. Relatiecoaching kun je toepassen bij alle betekenisvolle relaties op de horizontale lijn. En dan gaat het dus ook over relaties in organisaties, zoals tussen leden van RadenLees hier verder

Je eerste indruk is altijd fout, over intuïtie en instinctieve beweging

Je eerste indruk is altijd fout, over intuïtie en instinctieve beweging

Je eerste indruk is altijd fout, over intuïtie en instinctieve beweging   Een paar weken geleden mocht ik een training geven over lidmaatschap en leiderschap. In deze training kwamen we te spreken over misschien wel de meest belangrijke taak van een leider; dat je moet kunnen omgaan met de overdrachtsfenomenen tussen jezelf en de ander. Overdracht is het herhalen van oude gedragspatronen in het hier en nu. Deze overdrachtsfenomenen bepalen o.a. je eerste indruk van de ander. En dat maaktLees hier verder

Sloop de applausmachine – voorwaarde voor succesvol leiderschap

Sloop de applausmachine – voorwaarde voor succesvol leiderschap

Sloop de applausmachine – voorwaarde voor succesvol leiderschap   Een paar weken geleden had ik het genoegen om in de zaal te zitten bij Dennis Tourish, hoogleraar aan de Royal Holloway, University of London. Bij deze ‘Masters of Management’ van AOG School of Management sprak hij over leiderschap en communicatie, en vooral over de schaduwzijde van leiderschap. Volgens Tourish is de meest primaire taak van een leider om een helder en consistent beeld van de realiteit te hebben en vervolgensLees hier verder

Hostmanship. Meeting Jan Gunnarsson, the welcoming leader

Hostmanship. Meeting Jan Gunnarsson, the welcoming leader

Hostmanship. Meeting Jan Gunnarsson, the welcoming leader   Vanaf het allereerste moment dat ik de boeken van Jan Gunnarsson in mijn handen kreeg, heeft het Hostmanship concept mij niet losgelaten. Het was dan ook een grote eer om eind 2014 de man in levenden lijve te ontmoeten bij een Hostmanship masterclass. Deze inspirerende bijeenkomst heeft mijn enthousiasme over deze unieke mindset verder vergroot. Eind januari jl. sprak ik Jan weer en vertelde hij over het ontstaan van zijn visie. DezeLees hier verder

Zonder Lidmaatschap, geen (succesvol) Leiderschap

Zonder Lidmaatschap, geen (succesvol) Leiderschap

Zonder Lidmaatschap, geen (succesvol) Leiderschap   De afgelopen 21 jaar heb ik vele successen gekend in de leiderschapsrollen die ik heb vervuld. En ik ben in alle valkuilen gestapt en heb elke denkbare fout gemaakt. Mijn leiderschap werd vaak gevraagd als er sprake was van slecht functionerende teams. Inmiddels geloof ik niet meer zo in disfunctionele teams of disfunctionele medewerkers. Ik geloof wel in disfunctioneel leiderschap. Leiders die verzuimen hun taak te nemen en ‘uit de schuld blijven’ als zeLees hier verder

Succesvol sociaal ondernemerschap

Succesvol sociaal ondernemerschap

Succesvol sociaal ondernemerschap   Op 7 januari jl. was ik te gast bij ZZG Zorggroep en mocht ik een korte bijdrage leveren aan de inspiratiebijeenkomst ‘Management in facilitering’. In het kader van ‘leren van anderen’ had ik de volgende vraag meegekregen: Johan de Jong, wat houdt sociaal ondernemerschap volgens jou in? Kan dit samen met een gezonde financiële bedrijfsvoering? Welke voorbeelden hiervan kun jij ons noemen?